Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, एक अग्रगण्य उत्पादकसोल्डरिंग स्टेशन, सोल्डरिंग लोहआणिसोल्डरिंग संबंधित उत्पादने1994 पासून.
आमच्या ग्राहकांना अधिक चांगल्या प्रकारे सेवा देण्यासाठी आणि सध्याच्या स्थितीनुसार खर्चात बचत करण्यासाठी, HR, प्रशासन, खरेदी, उत्पादन, गुणवत्ता आणि विक्री या विविध विभागांमधील सर्व व्यवस्थापन प्रवाह सुरळीत चालण्यासाठी, प्रख्यात प्रशिक्षण सुविधा संबंधित झोंगडी कर्मचार्‍यांना व्याख्यान देत आहे.
परिसंवाद 1:
एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाचे आधुनिकीकरण हा एक भव्य पद्धतशीर प्रकल्प आहे.एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाच्या आधुनिकीकरणाची जाणीव करण्यासाठी, आपण प्रथम व्यवस्थापनाच्या मूलभूत कामात चांगले काम केले पाहिजे.सर्वात महत्वाची गोष्ट म्हणजे एंटरप्राइझच्या R&D, उत्पादन, ऑपरेशन आणि व्यवस्थापनाच्या क्रियाकलापांमध्ये मूलभूत कामाचे एकीकरण आणि मानकीकरण करण्यासाठी मानकीकरणाच्या साधनांचा वापर करणे.एंटरप्राइझ मानकीकरण व्यवस्थापन म्हणजे एंटरप्राइझच्या व्यवसाय विकासाच्या उद्दिष्टांनुसार एंटरप्राइझच्या विविध विभागांच्या प्रमाणित ऑपरेशन्सचे प्रभावीपणे आयोजन आणि समन्वय साधून एंटरप्राइझ मानकीकरण पातळी सतत सुधारणे, जेणेकरून उत्पादनाची गुणवत्ता सुधारणे, सामग्रीचा वापर कमी करणे, ऑपरेशनचा सर्वोत्तम क्रम स्थापित करणे. व्यवस्थापन आणि उत्पादन आणि उत्पादन, जेणेकरून सर्वोत्तम उत्पादन फायदे मिळतील.
या मार्गदर्शनाचा उद्देश एंटरप्राइजेसना मानके तयार करून आणि अंमलात आणून वैज्ञानिक संघटना आणि व्यवस्थापन कसे साध्य करायचे, मानवी, आर्थिक आणि भौतिक संसाधनांच्या भूमिकेला पूर्ण भूमिका देणे, उपक्रमांच्या विविध क्रियाकलापांचे सुव्यवस्थित व्यवस्थापन लक्षात घेणे आणि उपक्रमांची स्पर्धात्मकता सुधारणे हे आहे. .
समुपदेशनाचे फायदे
1. उत्पादन कार्यक्षमता सुधारा → प्रक्रिया मानकीकरण
2. उत्पादन खर्च कमी करा → प्रमाणित भाग
3. ब्रँड प्रतिमा → गुणवत्ता मानकीकरण स्थापित करा
4. कॉर्पोरेट प्रतिमा → व्यवस्थापन मानकीकरण सुधारा
परिसंवाद २:
1. व्यवस्थापन प्रकल्प म्हणजे काय
युनिटच्या कर्तव्याच्या कामगिरीचे परिणाम उद्दिष्टापर्यंत पोहोचले आहेत की नाही हे विशेषत: मूल्यांकन करण्यासाठी, ज्या वस्तूंवर प्रभुत्व मिळवणे आवश्यक आहे त्यांना व्यवस्थापन आयटम म्हणतात.
2. प्रकल्पाचे व्यवस्थापन कसे करायचे
(1) अनुक्रमे Q • C • D • च्या दृष्टीकोनातून, “नोकरी परिणामांची गुणवत्ता मोजण्यासाठी कोणत्या बाबी वापरल्या जातात” याचा विचार करा आणि त्यांची नोंद करा.
(2) डुप्लिकेट किंवा निरर्थक आयटम हटवा आणि विलीन करा.
(३) युनिटच्या व्यवस्थापन प्रकल्पामध्ये Q, C, D, m, s आणि इतर कार्ये समाविष्ट करण्याचा प्रयत्न करा.
(4) प्रत्येक व्यवस्थापन प्रकल्पाची व्याख्या आणि गणना पद्धत स्पष्ट करा.
3. एक महत्त्वाचा व्यवस्थापन प्रकल्प काय आहे
युनिटच्या व्यवस्थापन प्रकल्पांमध्ये, योग्य मूल्यमापनानंतर, असे मानले जाते की सध्याचे प्रकल्प अधिक महत्त्वाचे आहेत.
4. महत्त्वाचे व्यवस्थापन प्रकल्प कसे ठरवायचे
(1) “बॉस चिंता”, “प्रोजेक्ट नंतरच्या आवश्यकता”, “अस्थिर सद्य परिस्थिती” आणि “कार्यांशी सुसंगतता” या दृष्टिकोनातून प्रत्येक व्यवस्थापन प्रकल्पाचे महत्त्व विचारात घ्या.
(2) तीन किंवा पाच परिच्छेद मूल्यमापनाद्वारे मोजले.
(3) वर्गीकरण केल्यानंतर, 4 ~ 6 आयटम (प्रारंभिक टप्पा) प्राधान्यक्रमानुसार महत्वाचे व्यवस्थापन आयटम म्हणून निर्धारित केले जातात.
(4) पुनरावलोकनासाठी वरिष्ठांकडे सबमिट करा.
(5) महत्त्वाच्या व्यवस्थापन बाबींचे नियमितपणे पुनरावलोकन केले जाईल आणि निकालांनुसार योग्यरित्या समायोजित, अद्यतनित आणि सुधारित केले जाईल.
पोस्ट वेळ: एप्रिल-०८-२०२२